我们选择经销商非常慎重，但是就像我们新想的做事理念一样：“选择了，我们就要坚定地走下去”。我们首先会做到“不抛弃、不放弃”。我们详细制定了：经销商培养方案、项目管理机制、项目授权机制、合同审批流程、发货流程、服务支持流程、经销商管理和开发流程等等制度和流程，规范我们的管理行为。

新想自成立之初，就非常重视售后服务体系的建设，因为我们知道每一套设备都是客户对我们的信任，我们经常会说“每一套设备都是我们嫁出去的女儿”，我们都会细心呵护和全程负责，每个月的巡检手册就是最有力的说明，每次我们都会对设备的运行环境、软件进行一次全方位的检查，防患于未然。同时利用大数据的传输和分析，尽快发现隐患，并提供迅速支持。

目前我们提供的代理形式是区域代理和项目代理，我们根据您所提供的资源情况，对每一位经销商制定合理的价格，预留出足够的利润空间和优惠的年终返利政策，提供因地制宜和灵活的政策支持。另外，我们相信我们的产品品质和品牌的溢价空间，通过我们给客户创造的更大价值，来提升您的盈利水平。

我们将负责针对性产品／解决方案开发、市场推广及品牌建设，用优质的公司基本面为业务打下基础；我们在售前、售中、售后各环节积极支持经销商，从产品选型方案、技术交流到售后服务，为经销商开展业务保驾护航，减少经销商的后顾之忧；经销商只需把精力放在维护其人脉资源以及实现最终销售落地，同时辅助新想推动与供水企业客户的长期合作关系的建立，为后续长期业务降低难度，增强可持续性；经销商将在新想与企业客户的合作框架里承担不可或缺的合作落地形成业绩产出的角色。

经销商就是我们的合作伙伴，我们深知想要做好市场，我们必须共同进步和学习，所以我们会对您的团队进行技术、销售和管理方面的培训，帮助您一起做大做强，在具体的销售环节，比如：招投标，我们也会协助制作有竞争力的技术方案、标书，和人力资源的相关支持。另外，我们还可以根据您的需要制定个性化的培训课程，这些需要您和当地的渠道管理人员进行沟通，总部会不留余力地给予全力的支持。当然，我们也欢迎您主动提出问题和需求，促使我们共同进步。我们会在每年逐步投入更大的精力，邀请外部讲师进行管理方面的培训，为我们能够更好地合作提供管理方面的支撑。